新创公司领导者必学的3个领导秘诀

新创公司领导者必学的3个领导秘诀

初创公司通常没有具体明确的组织绩效(organizational performance)。优秀的初创公司团队成员大多是满腔热血的年轻人,他们不仅富有创业精神,还必须有强大的领导能力。相较于成熟企业,初创公司人力财力有限、员工经验不足、组织扁平化(flat hierarchies)、时间紧迫,因而创业者就更需具备精准的领导才能。


那么,那些成功的初创公司领导者都是如何带领公司缔造业绩的?

1. 清晰的企业愿景
成功的初创公司都有一个理念,包括公司因何成立、为谁服务。它是公司的基石,代表公司的发展路线、方向、重心和原则。提出一个好理念很简单,但懂得在创业之初用心策划愿景的人却不多。

要培养企业愿景,最重要的就是将愿景清楚简明的传达给员工,并且再三宣导。让各级员工都能感遭到自己与公司是一个共同体,这一点非常重要。企业愿景还能让基层员工明白自己对公司是有影响的,这能提升士气和生产力,构成正向的企业文化。

根据国际研调机构CB Insights的报告,有5%创业失败的初创公司,是败在缺乏热情与出现倦怠感。而强化企业愿景则有助于避免这两项危险因素。有了深刻清晰的愿景,团队成员就能了解工作的意义和目标,在面对繁重的事务或遭遇窘境时,也比较容易渡过难关。

此外,到了适当时机,领导者要下放权责之际,他们必须自问:“有谁了解这家公司?公司未来走向为何?该如何才能实现目标?” 如果公司各层员工缺乏深刻的企业愿景,下放领导权好像沙上建塔,终会功亏一溃。

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2. 拥抱失败
我曾与一些经验丰富的初创公司领导者共事,这些人都知道,策略失败(strategic failure)是难免的,他们不回避失败,而是欣然面对,由于唯有失败,才能学到东西,成功反而学不到东西。

策略失败在初创公司运营过程中影响甚大。CB Insights指出,创业失败的一大主因(38%的案例)是缺乏资金。投资人撤资的原因太多了,但根本原因都是对领导者没有信心。因而,缺乏经验的创业新手应先累积一些经验,逐步培养自信心,并深化公司愿景,这一点至关重要。

创业新手在寻觅资金时,经常会犯一个错误:一开始就想要找资金雄厚的投资人。其实他们应该先找小型投资人,而且越多越好。过程中也许会不断挫败,但这却是磨练洞察力、累积经验,以及培养自信心的好机会,风险也相对较小。等时机到了,再去找大型投资人洽谈,那时就会比较有把握,由于他们已经累绩了许多经验与教训。

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3. 下放权责
创业新手还会面临另一大挑战,就是如何释放权责的问题。很多人已经为自己的理想奋斗多年,习惯承担所有责任,大小事务与大小决策都事必躬亲。可是一旦公司规模变大,就不能再独揽所有权责了。这种个人主义的膨胀可能会引起团队矛盾,有18%的创业失败案例,原因就出在这里。

多数初创公司人力有限,因而领导者必须精于团队合作,才能激励员工士气,带领公司打出一片天。优秀的初创公司领导者很早就学会释放权力,明白自己无法一手包办所有事务。他们不会独揽大权,而是移转权责。他们会建立阶层分明的管理职级,避免专断独行;但他们也会把各级员工视为共同创业者,充分授权,予以信任。


一旦个人权责释放,再来就看公司了,一家公司的优劣取决于整体员工的素质,包括高层经理人,不断到分析师、助理等各级人员的素质。所以公司(尤其初创公司)领导者应该投资于员工,这就需求采取“变革型领导”(transformational leadership)的管理模式,此乃伯恩斯(James Macgregor Burns)1978年首度提出的领导理论。采用这种模式的企业注重“个性化关怀”(individualized consideration),施行师徒制,他们关注每位员工的需求,积极协助员工成长和发展。换句话说,优秀的初创公司领导者懂得开发员工潜能,借此提升公司的业绩,塑造良好的企业文化。

现今,大多数的创业者都不重视领导方法与实践,也许相较于初创公司更大的难题,如产品效能和行销方面的问题,此话题显得老套或不重要。但成功的初创公司领导者深谙此理,他们懂得设定清晰的企业愿景,欣然接受失败,并释放权责。他们知道如何培育员工、如何吸引投资人,以及如何提升组织绩效。他们明白,创业之路极其艰险,他们的每步棋都是成败关键。他们的每步棋都在展现领导力

版权声明:站务发布 发表于 2022年6月5日 20:43。
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