企业家普遍有的感觉，就是好像需求在个人生活和职业生活之间作出选择。很多时候，年轻的企业家正处在同时发展企业和建立家庭之时。结果，你的日子可能变得很辛劳。从玩乐时间切换到董事会议，还有二者中间的所有事情；学习如何“玩转”生活——无论是在家还是办公室——可是一大难题。
作为首席执行官（CEO）和新手爸爸，我花了很多时间反思这种角色转换的高要求。为什么我们要追随社会导向，相信我们必须牺牲家庭才能取得企业的成功？难道我们不能在运营家庭生活的同时拥抱事业吗？我认为我们能做到。
下面五个战术性的习惯，协助我不仅成为企业家，也成为丈夫、父亲、兄弟和儿子。
练习早起
我知道这听起来很简单，但成功完成一天中的第一项任务，将为接下来的一天奠定积极正面的基调。不要只是“管理”你的时间，试着“控制”时间。早早起床，你可以趁孩子还没起床前完成重要的工作。主动出击将给你带来先机，并且省下时间，留待稍后和你关怀的人一起度过。
比如说，如果你在一天之始就完成了几项工作，当你的配偶或孩子起床后，你就可以与他们一起享受早餐。早上往往也是练习正念的好时机——有一段安静的时间来反思，而没有那些经常剥夺注意力的俗世烦扰。我每天早上都会设定一天的目标，然后“点击播放”。这大多是在晨练中完成的。
相关：这种领导心态是通过一种或另一种方式学习的
有机结合工作和生活
我们多数人在职业生涯中都或多或少听到过一句话，就是人们常说的“工作与生活的平衡”（Work-life balance）。坦率说，我认为这个想法过时了。尤其在今天，将工作和生活视为泾渭分明的两回事，这令人不安。要创办企业，协调和睦是必需。这就是为什么我更喜欢将工作和生活融为一体，这样一来，你的工作和家庭就不是相互竞争的两种不和谐的力量，而是在某种程度上协同共存。
换句话说，工作与生活的有机结合涉及个人和职业责任的融合。在很多方面，我的业务和家庭生活是一体的。我雇用的团队成员往往成为我的朋友、知己，甚至是家人。
为家庭留出时间
我们习惯于日历上为每天的小会、每周的团队例会和公司的大会划出一块时间，对我们的个人生活也应该如此。比如，我每晚都有意把手机关机，以便可以不受干扰地与我儿子共度时光。我会利用iPhone的“停机时间”（Downtime）功能，暂时切断所有的外部噪音（如电子邮件、短信、社交媒体通知）。
日程中的时间块有双重目的。对于我身边的人来说，这是一种友好的提示，让他们了解我在办公室之外的个人优先事项；对我自己来说，这也给了我一个断开联系的机会——即便在业务繁忙的时候。现实上，作为企业家，工作很少有做完的时候。你越早认识到这一点，就会越容易在你绝对需求的时辰“拔掉插头”。
领导授权
成功的企业家都明白，老板不可能包揽所有事情。你不可能参加每一次员工入职培训、客户会议或新业务引见会——特别是当公司开始扩大规模的时候。你必须建立优秀的团队才能迈向成功。想要企业既能扩大规模又能永续运营，首席执行官必须从领导他人转向领导授权。
领导他人相当于当队长，领导授权则相当于当教练。一旦你顺利的从队长转换成教练的角色，你的企业组织和个人生活就会得到实质的报答。信任你的团队让你授权时不会迟疑，并且在确保工作和生活的充分融合上更有弹性。
相关：我作为第一代大学生学到了什么
设定界限和期望
不幸的是，作为企业家，你的旅程难免有牺牲。有时，你被迫做出一些牺牲，这可能意味着错过周末旅行、体育比赛或董事会议。然而，我们的目标是尽可能避免这种不可避免的情况。设定界限也是一个好方法，区分什么是你愿意（和不愿意）牺牲的。
这一策略揭示了你作为企业家的底线在哪里，每个人的底线都不同。花一些时间思考你的底线都有什么。一旦确定，就展开沟通。将你的界限告知同事和亲人，也就是让每个人有所准备而且了解情况，如此你能保有掌控权并设定明确的期望，。
相关文章
