追求平衡已过时 经营好企业跟家庭的双赢之道

追求平衡已过时 经营好企业跟家庭的双赢之道

企业家普遍有的感觉,就是好像需求在个人生活和职业生活之间作出选择。很多时候,年轻的企业家正处在同时发展企业和建立家庭之时。结果,你的日子可能变得很辛劳。从玩乐时间切换到董事会议,还有二者中间的所有事情;学习如何“玩转”生活——无论是在家还是办公室——可是一大难题。


作为首席执行官(CEO)和新手爸爸,我花了很多时间反思这种角色转换的高要求。为什么我们要追随社会导向,相信我们必须牺牲家庭才能取得企业的成功?难道我们不能在运营家庭生活的同时拥抱事业吗?我认为我们能做到。

下面五个战术性的习惯,协助我不仅成为企业家,也成为丈夫、父亲、兄弟和儿子。

练习早起
我知道这听起来很简单,但成功完成一天中的第一项任务,将为接下来的一天奠定积极正面的基调。不要只是“管理”你的时间,试着“控制”时间。早早起床,你可以趁孩子还没起床前完成重要的工作。主动出击将给你带来先机,并且省下时间,留待稍后和你关怀的人一起度过。

比如说,如果你在一天之始就完成了几项工作,当你的配偶或孩子起床后,你就可以与他们一起享受早餐。早上往往也是练习正念的好时机——有一段安静的时间来反思,而没有那些经常剥夺注意力的俗世烦扰。我每天早上都会设定一天的目标,然后“点击播放”。这大多是在晨练中完成的。

相关:这种领导心态是通过一种或另一种方式学习的

有机结合工作和生活
我们多数人在职业生涯中都或多或少听到过一句话,就是人们常说的“工作与生活的平衡”(Work-life balance)。坦率说,我认为这个想法过时了。尤其在今天,将工作和生活视为泾渭分明的两回事,这令人不安。要创办企业,协调和睦是必需。这就是为什么我更喜欢将工作和生活融为一体,这样一来,你的工作和家庭就不是相互竞争的两种不和谐的力量,而是在某种程度上协同共存。

换句话说,工作与生活的有机结合涉及个人和职业责任的融合。在很多方面,我的业务和家庭生活是一体的。我雇用的团队成员往往成为我的朋友、知己,甚至是家人。

为家庭留出时间
我们习惯于日历上为每天的小会、每周的团队例会和公司的大会划出一块时间,对我们的个人生活也应该如此。比如,我每晚都有意把手机关机,以便可以不受干扰地与我儿子共度时光。我会利用iPhone的“停机时间”(Downtime)功能,暂时切断所有的外部噪音(如电子邮件、短信、社交媒体通知)。

日程中的时间块有双重目的。对于我身边的人来说,这是一种友好的提示,让他们了解我在办公室之外的个人优先事项;对我自己来说,这也给了我一个断开联系的机会——即便在业务繁忙的时候。现实上,作为企业家,工作很少有做完的时候。你越早认识到这一点,就会越容易在你绝对需求的时辰“拔掉插头”。

领导授权
成功的企业家都明白,老板不可能包揽所有事情。你不可能参加每一次员工入职培训、客户会议或新业务引见会——特别是当公司开始扩大规模的时候。你必须建立优秀的团队才能迈向成功。想要企业既能扩大规模又能永续运营,首席执行官必须从领导他人转向领导授权。

领导他人相当于当队长,领导授权则相当于当教练。一旦你顺利的从队长转换成教练的角色,你的企业组织和个人生活就会得到实质的报答。信任你的团队让你授权时不会迟疑,并且在确保工作和生活的充分融合上更有弹性。

相关:我作为第一代大学生学到了什么

设定界限和期望
不幸的是,作为企业家,你的旅程难免有牺牲。有时,你被迫做出一些牺牲,这可能意味着错过周末旅行、体育比赛或董事会议。然而,我们的目标是尽可能避免这种不可避免的情况。设定界限也是一个好方法,区分什么是你愿意(和不愿意)牺牲的。

这一策略揭示了你作为企业家的底线在哪里,每个人的底线都不同。花一些时间思考你的底线都有什么。一旦确定,就展开沟通。将你的界限告知同事和亲人,也就是让每个人有所准备而且了解情况,如此你能保有掌控权并设定明确的期望,。

版权声明:站务发布 发表于 2022年5月17日 08:43。
转载请注明:追求平衡已过时 经营好企业跟家庭的双赢之道 | 网站之家

相关文章

暂无评论

暂无评论...